Foto: Business Empresarial

Jockey Plaza proyecta un crecimiento de 8% con el ingreso de nuevas marcas

El centro comercial Jockey Plaza apunta a mantener este año una estrategia centrada en la renovación permanente de su oferta comercial. Tras cerrar el 2025 con resultados por encima de los niveles prepandemia, el mall proyecta mantener un dinamismo que le permita crecer un 8%, a pesar de que el factor climático pueda volver lenta las ventas en algunas categorías.

En entrevista con Perú Retail, Juan José Calle, CEO del Jockey Plaza, destacó que este crecimiento es resultado de una estrategia continua de optimización de espacios y que existe una alta demanda de marcas para operar dentro del complejo, lo que obliga a reinventar los metros cuadrados disponibles para dar cabida a nuevas propuestas. “Constantemente estamos en proceso de construcción; incluso cuando se percibe que no existe más espacio para crecer, surgen proyectos y seguimos avanzando”, dijo Calle.

Cada año, el Jockey Plaza suma alrededor de 60 nuevas firmas entre tiendas y módulos, lo que le permite mantenerse relevante frente a un consumidor más exigente y en búsqueda de novedades. Para el primer semestre de este año, ya se ha confirmado la llegada de marcas internacionales como Golden Goose, Diesel, Tom Ford, Vans, MO Ópticas, Revesderecho y Fabletics, que recientemente inició operaciones.

A estos ingresos, se añade el dinamismo de la oferta gastronómica en el centro comercial. Recientemente han abierto El Pan de la Chola, KO, Sake Pocky, Silvestre y Alandia. Además, se han remodelado locales de Edo y Longhorn, y pronto se abrirá La Bistecca.

Por otro lado, el desarrollo de su Outlet Premium continúa avanzando con una apertura prevista para octubre. Con un diseño diferente al mall principal, contará con cerca de 80 locales, casi el total de ellos ya colocados. Este nuevo formato reforzará la capacidad de atracción del complejo en temporadas clave como la próxima campaña navideña.

Con el ingreso de marcas y nuevas inversiones, el Jockey Plaza busca sostener su liderazgo en el sector retail, en un escenario en el que las expectativas de los consumidores continuarían siendo positivas.

Fuente: Perú Retail

Foto: Perú Retail

Vans llega a Plaza Norte y proyecta dos nuevos locales este año

La marca de calzado y moda urbana Vans ha vuelto a operar una tienda física en el mercado peruano, dando el primer paso de una estrategia más ambiciosa. Con la representación de la empresa chilena Forus, Vans acaba de abrir su primer punto de venta en el centro comercial Plaza Norte, un lugar que refleja el concepto global de la marca, inspirado en la cultura skater y juvenil.

Esta tienda replica el diseño y formato que la marca utiliza en mercados como Estados Unidos, con una propuesta que busca fortalecer el vínculo con su público objetivo.

De acuerdo con Perú Retail, el plan de crecimiento contempla además abrir otras dos tiendas en Lima durante este año, en los centros comerciales Jockey Plaza y Real Plaza Salaverry. En particular, el local del Jockey Plaza se encuentra en su fase final de implementación, una señal de la rapidez con que la marca apunta a consolidar su presencia en zonas de alto tráfico y consumo.

Más allá del canal físico, Vans está implementando un modelo omnicanal que combina tiendas físicas, comercio electrónico —en enero lanzó su página web— y distribución en otros puntos de venta. Con este enfoque comercial busca adaptarse a los nuevos hábitos de consumo, donde se complementan la experiencia digital y presencial.

A nivel regional, el mercado peruano se integra a la estrategia de Forus, que también gestiona Vans en Chile y Colombia. Actualmente Forus llega a una red de más 400 tiendas en Sudamérica con la operación de marcas internacionales como Under Armour, CAT, Hush Puppies, Columbia, entre otras, con las que puede alcanzar a diferentes segmentos de consumidores.

Fuente: Perú Retail

¿Quieres visitar uno de los mejores centros comerciales del mundo?

Conocer cómo funcionan exitosas experiencias extranjeras, es un paso para que los negocios locales apunten a seguir creciendo en el sector retail. Por eso, ACCEP está organizando para el mes de mayo un tour de negocios para visitar y conocer cómo funcionan los centros comerciales de Guatemala, una de las plazas más innovadoras del retail en Latinoamérica. 

El tour incluirá al centro comercial Oakland Place que en el 2025 recibió uno de los reconocimientos más importantes de la industria: el “Best of the Best” en los International Council of Shopping Centers (ICSC) Global Design & Development Awards. 

Este premio distingue cada año a los proyectos comerciales más innovadores del mundo en arquitectura, integración urbana, sostenibilidad y experiencia para los visitantes. Dentro de este certamen, el galardón “Best of the Best” es la principal distinción y se otorga al proyecto que más sobresale entre todos los ganadores de las diferentes categorías.

Oakland Place, ubicado en la Zona 10 de Ciudad de Guatemala, ha sido destacado por transformar un centro comercial tradicional en un centro urbano moderno, que reúne hoy a más de 400 marcas, y que integra experiencias, entretenimiento, servicios, y amplias áreas verdes, como un parque de más de 3,000 m², espacios petfriendly y zonas de descanso para las familias. Gracias a este gran cambio, el complejo logró incrementar su tráfico en 34%, consolidándose como uno de los proyectos comerciales más innovadores de América Latina.

La visita a Oakland Place permitirá a quienes integren el tour conocer en detalle cómo un centro comercial latinoamericano está hoy al mismo nivel de otros en Estados Unidos, Europa o Asia, además de observar cómo la reconversión de lo tradicional hacia un espacio de experiencias es una tendencia que está redefiniendo el retail a nivel mundial. 

Otro de los centros comerciales que se visitarán será Pradera Concepción, uno de los malls más grandes de Guatemala, y el más grande de la cadena Pradera. 

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    Ripley Corp alcanzó utilidades récord con impulso de su desempeño en el Perú

    Ripley Corp —holding chileno de empresas de retail, banca y centros comerciales— cerró el 2025 con utilidades históricas de US$ 133,4 millones, un 120.5% más respecto al año anterior, por el buen desempeño de todas sus líneas de negocio. El motor principal de este crecimiento fue el Perú, donde las operaciones alcanzaron un dinamismo superior al de Chile.

    En el segmento retail, los ingresos anuales crecieron 5.3%, pero solo en el Perú el avance fue más marcado con 12.4% en soles. Este impulso se sustentó en el despliegue de la estrategia de omnicanalidad, y en la venta de prendas de vestir y diversos productos, que fue favorecida en el último trimestre por la mayor liquidez de los consumidores por los retiros de AFP. “La operación retail peruana alcanzó el mejor resultado operacional desde la apertura de la primera tienda en 1997”, destacó Ripley en un comunicado. 

    La compañía también destacó en el Perú por la consolidación de sus centros comerciales Mall Aventura, con un EBITDA que creció 65.3% en el cuatro trimestre y 28.5% durante todo el año. Además, las ventas de sus locatarios aumentaron 10% en soles, con una ocupación de 97.7%. 

    La compañía anunció que en este 2026 expandirá 40,000 m² de superficie arrendable en los Mall Aventura, tras haber sumado 3,445 m² en el 2025, principalmente en Mall Aventura Arequipa.

    Este año además Ripley Corp invertirá en la región US$ 56 millones, de los cuales casi la mitad se destinará a fortalecer su ecosistema omnicanal y sus plataformas digitales, mientras que el resto se enfocará en ampliar y remodelar centros comerciales.

    Fuente: Ripley Corp

    ¿Cómo los centros comerciales pueden convivir con el mundo digital?

    En los últimos años, los centros comerciales están desarrollando diversas iniciativas para mantener un rol protagónico frente al crecimiento de las plataformas de comercio electrónico y los cambios en los hábitos de compra. Hoy, los resultados financieros de varios operadores en el Perú muestran que los malls están evolucionando y consolidando nuevas fortalezas para convivir e incluso complementarse con el e-commerce.

    Uno de los factores clave es la transformación del centro comercial en un espacio de experiencias. Los malls ya no son únicamente lugares para comprar productos, sino destinos que combinan entretenimiento, servicios y actividades sociales. Esta propuesta integral genera un tipo de tráfico que el comercio electrónico no puede replicar. Las visitas al centro comercial se convierten así en una actividad de ocio y socialización, algo especialmente valorado en ciudades donde estos espacios se vuelven puntos de encuentro de la gente.

    Otro tema que juega a favor de los centros comerciales es la creciente integración entre el canal físico y el digital. Muchas marcas han adoptado estrategias omnicanal en las que, más allá de la venta directa, las tiendas físicas se utilizan para ganar visibilidad o como vitrina de sus novedades, como centros de experiencia para el consumidor que quiere probar un producto o puntos de recojo de las compras por internet. Esta combinación permite aprovechar lo mejor de ambos mundos: la conveniencia del comercio digital y la interacción con el producto o servicio.

    Sin embargo, para mantenerse competitivos, los centros comerciales también deben incorporar el análisis de datos con el fin de comprender mejor el comportamiento de los visitantes. Herramientas de analítica, programas de fidelización digitales y aplicaciones son útiles para personalizar promociones y mejorar la experiencia del cliente.

    Otra tendencia importante es el desarrollo de usos mixtos y nuevos servicios dentro de los complejos comerciales. Cada vez es más común integrar servicios de salud, oficinas y espacios de coworking como en el Jockey Plaza, educación o incluso viviendas como ocurre con un próximo proyecto en Megaplaza Independencia. Esta diversificación amplía el flujo de personas durante todo el día y refuerza el papel del centro comercial como un hub urbano.

    Los centros comerciales se encuentran redefiniendo su rol en el ecosistema del retail, en el camino de ser plataformas híbridas. En mercados como el Perú, donde el retail moderno todavía tiene lugar para expandirse, los buenos resultados de algunos operadores en el 2025 evidencian la capacidad de esta industria para continuar adaptándose a los giros que toma el consumo.

    Foto: Perú Retail

    Doce nuevos locales se sumarán a la oferta comercial del Aeropuerto Jorge Chávez

    El Aeropuerto Internacional Jorge Chávez continúa consolidándose como un referente regional no solo en conectividad aérea, sino también en experiencias comerciales y gastronómicas para visitantes y viajeros. Ahora, tras recibir 25.5 millones de pasajeros en el 2025, el nuevo terminal apuesta por ampliar su oferta con la apertura de 12 nuevos locales durante este año, destacó Perú Retail

    Actualmente, operan 75 locales en un área comercial de 17,000 m², distribuidos entre restaurantes, tiendas, lounges y servicios al pasajero. La gerente de Negocios Retail de Lima Airport Partners (LAP), Marinela Beke, resaltó que la inversión en el desarrollo comercial del nuevo terminal superó los US$ 100 millones, con la participación de diversos operadores locales e internacionales. “Esa etapa se cerró muy bien, pero el trabajo no se detiene ahí. El retail siempre tiene que renovarse”, declaró. 

    Por eso, el calendario de próximas inauguraciones ya está en marcha. Durante marzo se abrirán cinco locales en la zona pública y doméstica: Rumbo Perú II, especializado en souvenirs, un módulo de Assist Card, un local ampliado de la tienda por conveniencia Listo, y los restaurantes Pardo’s Chicken y China Wok

    Mientras que en abril se sumará Duty Free Express en la zona internacional y el restaurante Kira by Jaime Pesaque. En mayo llegarán Miniso y Natoo, y luego en junio abrirá Tanta, en la zona pública del segundo piso.

    Para el segundo semestre, se inaugurará en julio The Club Lounge en la zona doméstica y en septiembre The Club II Lounge en la zona internacional. Estas salas VIP refuerzan la estrategia de renovación constante del retail aeroportuario, que busca ofrecer variedad de servicios en cada etapa del viaje.

    Con la mira puesta en el largo plazo, la idea es sumar nuevos espacios comerciales conforme vaya creciendo la capacidad del aeropuerto de recibir más pasajeros.

    Fuente: Perú Retail

    RETAIL 2026: llega el encuentro donde se analizarán los desafíos del comercio minorista

    Organizado por Seminarium Perú y la Asociación de Centros Comerciales y de Entretenimiento del Perú (ACCEP), ya está cerca el 23° Congreso Internacional de Retail – RETAIL 2026, un espacio fundamental para empresarios y ejecutivos que buscan conocer y analizar los desafíos actuales en el comercio minorista, y conectar más con la experiencia del cliente, la omnicanalidad y herramientas tecnológicas.

    RETAIL 2026 se llevará a cabo los días 21 y 22 de abril en The Westin Lima Hotel, y como cada año, reunirá a expertos nacionales y extranjeros en conferencias para revisar tendencias, conocer casos de éxito, y luego intercambiar ideas en espacios de networking. 

    En esta edición, el congreso tendrá dos keynote speakers: los españoles J.J. Delgado, experto en transformación digital, y Eduardo Martín Cardona, exdirector de Zara España.

    J.J. Delgado tendrá a su cargo las ponencias “Haz que la IA trabaje para ti” y “La emoción en la era del clic”. Es doctor Cum Laude en Economía Digital, ha trabajado con marcas como Amazon (donde lideró en el 2017 el día con la mayor cantidad de ventas internacionales de la compañía), además de Burger King, Pepsi, Hertz, CB Richard Ellis, Ford, entre otras. También es autor de libros como Smash ChatGPT: cómo hacer que la inteligencia artificial haga tu trabajo mientras sigues haciendo tu dinero

    Mientras que Eduardo Martín Cardona abordará la ponencia “Todos queremos que nos quieran”. Es un directivo con más de dos décadas de experiencia en el retail internacional. Desarrolló una parte clave de su carrera por más de 15 años en el Grupo Inditex, empresa en la que lideró operaciones de gran escala hasta asumir la dirección general de Zara España. En la actualidad es vicepresidente de STF Group que cuenta con más de 400 tiendas en nueve países, con las marcas de moda Studio F, ELA y Studio F Man.

    Los ejes temáticos

    El congreso abordará los siguientes bloques: 

    • El Perú nunca se detiene: consumo, resiliencia y negocios en tiempos desafiantes. 
    • Tendencias y desafíos del retail desde la mirada de un CEO.
    • Del clic al algoritmo: cómo la IA está redefiniendo la experiencia de compra. 
    • E-commerce y logística: el verdadero campo de batalla del retail en el Perú.
    • De vuelta al barrio: innovación en formatos y experiencias.
    • La generación que no espera: social commerce, Gen Z y nuevas reglas del juego. 
    • IA como motor interno del negocio: eficiencias operativas y agentic retail. 

    Para más información e inscripciones en RETAIL 2026 revisar la página oficial del congreso.

    Centros comerciales alcanzan sólidos resultados financieros con el Perú como motor clave

    Con un pasado 2025 marcado por cambios en el consumo, la consolidación de estrategias de expansión y la modernización de espacios, los principales operadores de centros comerciales en la región reportaron resultados financieros sólidos, destacando el aporte significativo de sus operaciones en el Perú.

    Mallplaza, con operaciones en Chile, Perú y Colombia, logró cifras récord por la consolidación de sus activos peruanos y un desempeño robusto en toda la región. La compañía registró un EBITDA de US$ 577.5 millones con un margen del 80.5%, lo que representa un crecimiento interanual del 38.2%. Dentro de este resultado, el Perú jugó un papel clave: en el cierre del año se reportó un aumento del 14.1% en el EBITDA.

    Por su parte, Parque Arauco anunció que sus ingresos anuales en la región crecieron 21.2% en el 2025, alcanzando US$ 402 millones, mientras que su EBITDA aumentó 19.5% hasta US$ 285 millones. La utilidad neta de la compañía mostró un fuerte avance del 43%, totalizando US$ 224 millones, respaldada por inversiones en proyectos como las expansiones de MegaPlaza Independencia y MegaPlaza Ica en el Perú, además de adquisiciones como Minka. 

    Mientras que Jockey Plaza consolidó un desempeño financiero positivo en el Perú, con un crecimiento de 8% y ventas de sus locatarios por S/ 2,500 millones. Para esto, la empresa ha implementado una agresiva estrategia de reconversión de metros cuadrados, atrayendo marcas internacionales para establecer sus primeras tiendas en el país o locales de gran formato, y mejorando su mix comercial, lo que ha elevado la rentabilidad de sus espacios. Además, el mall ha desarrollado nuevas iniciativas para sumar ingresos como un coworking, ya en operaciones, y un outlet premium de 8,000 m² que estaría listo a fines del 2026. 

    Nueva dinámica y expansión

    En conjunto, los resultados de estos operadores muestran una dinámica creciente de ingresos y rentabilidad, sostenida por estrategias de expansión, optimización financiera y un mercado peruano con alta demanda. Además, que los operadores de centros comerciales mantengan resultados financieros sólidos en un contexto de crecimiento del comercio electrónico es especialmente relevante porque confirma que los malls no están siendo desplazados, sino que se transforman.

    Estos ejemplos muestran que el centro comercial ha evolucionado para ser un espacio de experiencias que reúne productos, entretenimiento, gastronomía, servicios, que generan un tráfico que el e-commerce no puede sustituir. Y además demuestra la complementariedad entre canales: muchas marcas utilizan hoy las tiendas físicas como vitrinas o puntos de recojo, integrando estrategias omnicanal.

    La alta afluencia de visitantes es una razón por la que las marcas siguen apostando por ubicaciones estratégicas para fortalecer su posicionamiento y fidelización. Finalmente, en mercados como el Perú, donde el retail moderno aún tiene espacio para crecer, estos resultados demuestran la capacidad de adaptación frente a cambios en los hábitos de compra.

    Fuente: Perú Retail, Forbes Perú, empresas.

    Foto: RENZO RETAIL

    Se abrió la primera etapa del Mallplaza Premium Outlet

    Mallplaza ha inaugurado la primera etapa de su Premium Outlet, fortaleciendo su estrategia de expansión y modernización de sus activos. Con una inversión total de US$ 7.5 millones, el proyecto consiste en transformar el antiguo Open Plaza Atocongo en un espacio de venta de productos de marcas reconocidas a menores precios. 

    El nuevo outlet se ubica en San Juan de Miraflores, sobre la Panamericana Sur, en un punto estratégico que conecta con distritos como Surco o San Borja, lo que impulsa el flujo permanente de visitantes. 

    En el primer grupo de tiendas que ya se abrieron al público se encuentran marcas internacionales como Adidas, Reebok, Skechers, Tommy Hilfiger, Puma, Bubba y Steve Madden. También están por abrir tiendas de Coliseum y GAP. Estas marcas ocupan amplios espacios para exponer una variada oferta en moda deportiva, prendas casuales, calzado y accesorios. La apertura total del complejo, que alcanzará los 37,312 m², está prevista a desarrollarse durante este primer semestre, informó Perú Retail

    Además de la incorporación de estas marcas, el proyecto contempla mejoras en infraestructura, circulación y señalización, garantizando comodidad y accesibilidad para los visitantes, en un espacio moderno que sigue las tendencias del retail

    Con este complejo de tiendas de descuentos, Mallplaza fortalece su portafolio en el Perú, tras sumar hace más de un año a su gestión once centros comerciales de Open Plaza valorizados en US$ 848 millones. El objetivo desde entonces ha sido reposicionar estos activos con conceptos innovadores y más rentables, alineados con la demanda actual. Es lo que ocurrió en principio con los centros comerciales de Angamos, Piura y Huancayo que de Open Plaza pasaron a tener la marca Mallplaza. 

    Este primer Mallplaza Premium Outlet se proyecta como un referente en la zona sur de Lima, ofreciendo una experiencia de compra que combina entretenimiento, conveniencia y ahorro.

    Fuente: Perú Retail

    ¿Cómo el aire acondicionado puede convertirse en el mejor aliado de las ventas?

    En los meses de más calor, cuando las temperaturas superan los 30 grados y estar cómodo en espacios abiertos se vuelve un desafío, las tiendas y centros comerciales tienen una oportunidad estratégica: convertir el aire acondicionado en un poderoso imán para atraer clientes.

    En ciudades como Lima, donde el verano puede combinar mucho calor con humedad, la experiencia térmica influye directamente en la decisión de los consumidores de salir de compras o de paseo. Por eso, un centro comercial que garantice tener ambientes frescos y confortables ganará una atención inmediata en los horarios de altas temperaturas. 

    El aire acondicionado deja de ser un servicio básico para convertirse en parte central de la propuesta de valor de un negocio con atención al público. Espacios climatizados de manera eficiente invitan a permanecer más tiempo, y en consecuencia, aumentar el ticket promedio. 

    Para capitalizar esta ventaja, los centros comerciales pueden incorporar el concepto de  “refugio climático” en su comunicación. Campañas en redes sociales, en pantallas digitales y publicidad exterior pueden destacar el espacio como un lugar ideal para escapar del calor, trabajar con comodidad en zonas comunes o disfrutar en familia de diversas opciones de entretenimiento.

    Además, las marcas pueden complementar en sus tiendas esta experiencia con activaciones específicas: bebidas frías de cortesía, promociones en “horas frescas” o alianzas con heladerías para reforzar la sensación de bienestar. El objetivo es asociar la marca con descanso, comodidad y pausa en medio del calor intenso de la calle.

    También la climatización se puede gestionar inteligentemente en los malls, por ejemplo, personalizando la temperatura en áreas de alta concurrencia como el patio de comidas versus zonas de menor tránsito. Diversos sistemas permiten mantener ambientes agradables sin disparar el consumo energético, un punto clave para reducir gastos y generar mayor conciencia ambiental.

    En definitiva, cuando se siente más calor, el aire acondicionado puede ser más que un gasto operativo: bien gestionado y comunicado, se convierte en una herramienta estratégica para incrementar el tráfico y fidelizar clientes.